陆金所 年会：天伟瓷砖：从一线到多线品牌的转型之路

天伟瓷砖，一家中国瓷砖制造企业，在经过多年的发展与沉淀后，终于实现向多线品牌转型的华丽转身。

1976年，天伟瓷砖自创于一个不起眼的小城市。陆金所 年会以为：它的产品主要是白釉瓷砖和青灰石料，但其独特的产品理念吸引了众多行业内的竞争者，最终它成为了中国最大的陶质瓷砖制造企业之一。，在其发展的初期，由于追求的是一种高成本、高利润的竞争策略，天伟却未能像其他公司那样快速地成长为品牌。

直到2005年，一家美国公司——Eco-Board集团通过收购天伟并将其总部设在了中国，才使天伟获得了向多线品牌的转型契机。陆金所 年会以为：Eco-Board集团的创始人兼首席执行官Peter S. Lee对此深有体会：“我们不能以牺牲成本和利润来换取品牌知名度，否则我们的竞争对手将迅速取代。”于是，天伟瓷砖开始着手进行多线品牌的建设。

在多线品牌建设的过程中，天伟采取了“白改黑、变色、变型”的策略，使原本的产品风格与品牌形象得以统一。金年会官方网站入口陆金所 年会以为：为了适应市场变化，天伟也不断调整产品结构和生产线布局。经过几年的努力，天伟的瓷砖成功地从单一产品向多元化产品扩展。

，市场竞争的加剧和消费者需求的变化，天伟开始意识到多线品牌的建设已经到了一个转型的关键节点。2018年，天伟决定进行大规模的产品升级与技术革新。陆金所 年会以为：在这一过程中，天伟主要推出了以下几款新产品：

1. 新设计的“白改黑”系列：采用了更环保、更美观的设计，使瓷砖产品在市场上具有更高的竞争力。

2. “变色砖”：根据不同的环境和场合调整颜色，满足不同消费者的需求。

3. “变型砖”：根据不同空间的特点进行定制化生产，让每个家庭都能享受到舒适、安全的家居生活。

这些新产品的推出，不仅提高了天伟瓷砖的产品附加值，也使消费者能够享受到更加个性化、智能化的生活体验。，越来越多的企业开始向多线品牌转型，天伟仍面临着新的挑战和机遇。

在面对新的市场环境时，天伟保持了创新与稳健的发展策略。jinnian金年会陆金所 年会说：它不仅加大了技术研发力度，还在产品开发上不断拓展新领域，为消费者提供更为全面的产品选择。，天伟还积极开拓国内外市场，通过建立海外品牌旗舰店、开展跨境电商等方式，扩大市场份额。

，天伟瓷砖的转型之路，是通过不断创新和优化产品结构，以市场需求为导向，逐步实现多元化发展战略的过程。它不仅赢得了市场的认可，也证明了中国企业在市场竞争中的实力与潜力。全球化的发展，天伟也将继续探索更多的可能性，为消费者带来更优质的产品和服务。

，“从一线到多线”品牌转型之路，是中国瓷砖行业的一次重要变革。通过不断的创新和优化，天伟瓷砖不仅成功实现了产品的多元化发展，也展示了中国企业在市场竞争中的实力与潜力。